E' stata una impresa fantastica...e' stato un po' come mettere in piedi una piccola Societa' in tre mesi...business plan, conti economici, creazione del "prodotto", ricerca partner, ricerca sponsor, ricerca/contatto del target, campagna di promozione, lobby, public relations, rapporti con la stampa, tracking e reporting delle attivita'...faticoso, intenso, ma al tempo stesso gratificante e divertente...soprattutto perche' al di la' dei risultati, ho lavorato con un team di persone eccezionali, appassionate, determinate, solidali, disposte ad impiegare il loro tempo e le loro intelligenze perche' tutto funzionasse al meglio. Difficile perche' ogni minuto era prezioso, la tensione era alta e non c'era tempo per rilassarsi nemmeno per un attimo...visto che nel frattempo ognuno di noi doveva anche dare priorita' al proprio "vero" lavoro.
Alla fine venerdi' mi sono commossa, e i miei colleghi di Isobar lo sanno, lo hanno visto... forse per la grande pressione sopportata in questo periodo, forse per la grande dimostrazione di stima e di affetto che mi hanno dato...
L'emotivita' che era stata "blindata e arginata" perche' non c'era, purtroppo, molto tempo per cedere alle "debolezze umane" ha avuto il sopravvento e quando l'adrenalina ha lasciato posto all'endorfina, solo a quel punto sono riuscita a rendermi conto che potevo "mollare" un po' del mio self-control perche' tutto era andato bene. E allora mi sono sentita una persona felice e fortunata per quello che sono, per quello che faccio, perche' sono circondata da persone uniche, eccezionali dal punto vista umano prima ancora che professionale, che, come me, credono profondamente nelle cose che fanno.
E' cosi', secondo me, che si costruisce un'impresa di successo, con la testa e con il cuore.
Grazie a tutti e arrivederci al prossimo anno...
btw, ho gia' alzato "l'asticella" degli obiettivi per iniziare a lavorare ad un progetto ancora piu' "grande". Giusto per non correre il rischio di annoiarsi neanche un po' :-)
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domenica, novembre 12, 2006
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9 commenti:
Discipline is the bridge between goals and accomplishment. Complimenti a te e tutto il tuo team.
La giornata di mercoledi' e' stata veramente perfetta (vanghetto incluso... :-)
Ottimo forum nel pomeriggio, gente preparata negli stand... un gran bell'ambiente.
Il futuro.... non lo so. Incomincera' domani :-)
Complimenti davvero Layla. All'apertura sembrava di stare alle olimpiadi, tanto era piena la sala:-). Sono stati due giorni molto interessanti e perfettamente organizzati.
Mi unisco anch'io ai complimenti che spero non risultino ridondanti.
Ho conosciuto in questa circostanza il personaggio Layla Pavone (mea culpa) e devo ammettere che quanto da te esposto (in termini di emozioni/apporto professionale) è arrivato ai presenti (almeno io parlo per me).
E' stato un validissimo momento per conoscere e confrontarsi con le professionalità che operano sul web.
Grazie ed alla prossima edizione.
Caterina Dipino
complimenti a Layla, Mauro e a tutti coloro che hanno lavorato per questo evento.
quanto al vanghetto l'anno prossimo lo vedrei bene come premio ad estrazione tra tutti i partecipanti... magari ne esiste anche una versione USB!
Io complimenti te li faccio per il tuo linguaggio aperto capace di trasmettere realmente la passione di cui parli.
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Spoločnosť Family G potrebuje iba prístup k týmto činnostiam a môžu mať na decapitalisation a potom Family G outsourcing niektorých činností a zníženie pracovného kapitálu.
Konzultanti Family G môžu zohrávať konštruktívnu úlohu v pomoci spoločnostiam re-posúdiť trhové príležitosti, Family G stratégie a taktiky v tejto novej organizačnej prostredie.
Napriek tomu, niektorí podnikatelia hovoria: "Ak sa nám úspešne konzultanti neslúži nás, ak budeme úspešní, nemôžeme dovoliť." FamilyG Potrebujeme menej zamestnancov a väčší počet ľudí, ktorí si výsledky, potom Využite zamestnancov a plat9me ich na základe výsledkov.
Podľa Family G ak vlastnými zamestnancami na trh, "len najať ľudí, ktorí sú nadšení a plné Family G radosti zo života, ktorý nemá tieto vlastnosti môže možno vojde do účtovníctva
Cez udržanie, lojalita a vernosť zákazníkov sú dôležité, je nová vízia: "nie všetci zákazníci by mala byť zachovaná." Existuje viac problematické zákazníkmi, neziskové, non-zisky alebo ich schopnosť pôsobiť proti rušeniu, ale pred "licencie", treba im dať šancu na zlepšenie.
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